岗前培训三阶段 （下）
日期：2015-12-09 阅读量：0
对企业来说，雇佣到优秀的人才并不等于就拥有了优秀的员工，企业的经营者或管理者还要做大量的工作，以确保员工掌握必要的信息和技能，胜任他的工作。而岗前培训正是其中关键的的第一步。长沙拓展训练军地教育小编告诉你，一般说来，富有成效的岗前培训应该包括以下三个阶段：
第三个阶段：最初几周。
在最初几周里，部门主管应该一直与新员工保持密切的联系，和他们一起制定绩效目标，并设计实现这一目标的行动方案，新员工则会在这一过程中了解组织的运行规则，学会承担相应的工作任务。如果新员工需要特殊的技能培训（如使用电脑）以承担工作，就应该尽快在这段时间内完成。总之，管理者最初几周的目标就是帮助新员工尽快成为卓有成效的员工。 另外，在这段时间里，管理者还应该继续帮助新员工融入公司的生活，比如，利用内部通讯，电子邮件，员工会议等，介绍新员工认识更多的员工，提高他的知名度。
当然，做好岗前培训并不意味着一劳永逸，它只是为新员工提供了开始一项新工作所必需的信息。新员工成为企业的一员，并且要不断地发展自己，还需要继续不断地努力。因为，在当今世界，培训和学习已经成为终身需要。
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